DX入門コース

【シーン】本部事務スペース、神谷のデスク。日中。 【人物】神谷悠馬、一人。 【構図】PC画面にECサイトの商品ページが表示され、赤い付箋で「価格が店頭と違う」「在庫切れなのに在庫あり」「季節外れの説明文」と問題箇所がマークされている。デスク上に店頭価格表のプリントアウトとECのスクリーンショットが並んで比較されている。 【表情】神谷は眉をひそめ、問題の大きさに驚いた表情。 【ロケーション整合】03_honbu_office：ベージュのカーペットタイル、白い壁、温白色LED、グレーのスチール家具、パーティション120cm。神谷のデスクには資料の山と付箋。 【色調】昼の温白色、彩度低め。 【避ける】読める実テキスト、商標、他人物。

【シーン】本部の打合せエリア。日中。 【人物】神谷悠馬、鈴木勤（30代前半・男性、控えめな表情、地味めのシャツ）。 【構図】鈴木はPC前に座り、申し訳なさそうな表情で説明。神谷は向かいに座り、深刻な表情でメモ。 【小物】デスクにExcelが開かれたノートPC（読める実テキストは描かない）、分厚い紙のファイル（商品情報マスター）、付箋だらけの価格表。 【ロケーション整合】03_honbu_office：ベージュのカーペットタイル、白い壁、温白色LED、グレーのスチール家具。 【色調】昼の温白色、彩度低め。 【避ける】読める実テキスト、商標、他人物。

【種類】メタファー図。人物は描かない。 【構図】薄い青の海に3つの島： 　・左『本部』— Excel、電話のアイコン。 　・中央『店舗』— POSレジ、手書きメモ。 　・右『ECサイト』— Webページ、手動更新のアイコン。 【橋】3つの島の間に細い・壊れかけの橋（口頭連絡、紙のメモ、メール）。一部は途切れている。 【上部】タイトル「情報のサイロ化 ── つながっていない情報管理」。 【下部キャプション】「同じ会社の中でも、3つの島が独立して動いている」。 【色調】薄い青の海、3島は薄水色・薄ピンク・薄黄で識別、橋はくすんだ茶色。 【避ける】恐怖を煽る描写、商標、人物の顔。

【種類】フロー対比図。人物は描かない。 【構図】上下2段。 　・上段『あるべき姿（理想）』：仕入先→本部（一元管理：商品マスタ）→自動で店舗とEC双方へ反映→お客様。青い滑らかな1本道の矢印。 　・下段『現状』：仕入先→紙カタログ→本部Excel（手動入力）→（口頭連絡）→店舗（独自変更あり）／本部Excel→（手動更新）→ECサイト。赤い途切れがちな複数の矢印。 【補助】下部キャプション「途切れたところで情報がズレ、現場と顧客に負担が生まれる」。 【色調】上段は明るいindigo、下段はくすんだ赤系、背景は白。 【避ける】実在企業名、商標、人物。

【種類】3ステップ図。人物は控えめ。 【構図】左から右へ3ステップ： 　①「As-Is（現状）を描く」— 現状の業務フロー（複雑な分岐、人手の介在、紙の往復、手戻り）を細かい線で描く。 　②「ムダ・ムリ・ズレを洗い出す」— ハイライト：手戻り、二重入力、待ち時間、属人化、紙の停滞ポイント。 　③「To-Be（あるべき姿）を再設計する」— シンプルな1本道のフロー、自動化、一元管理、人は『判断と接客』に集中。 【中央キャッチ】「BPR ＝ 業務プロセス改革（Business Process Re-engineering）」「『改善』ではなく『描き直し』」。 【下部補助】「DXのBPRは『デジタル前提』で描き直すのが特徴。Excel置き換えではなく、流れそのものを変える」。 【色調】白背景、①はグレー、②はオレンジ、③は明るいindigo。 【避ける】実在ロゴ、商標、人物の顔ディテール。